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海涛特训营第79期：同心同德 共赢未来
发表于：2020-10-30 15:49
来源：海涛口腔
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领导力是一项综合素能，懂得“共赢”的领导者会善于从“剪不断、理还乱、忙不赢”的被动状态中解脱出来，会审时度势并自觉地去适应环境的要求，带领团队取得更大的成功。
（特训营现场）
10月27日，海涛特训营第79期在海涛口腔雁塔分院会议中心举行，海涛口腔第四大区院长田浩作了以“共赢领导力”为主题的探讨交流。海涛集团董事长赵海涛先生、集团CEO迟海洋女士出席特训营，海涛集团200余名管理干部参加了交流。
（海涛集团CEO迟海洋女士致辞）
海涛集团CEO迟海洋女士在特训营开始前致辞。她表示，2020年是极不平凡的一年，因为疫情的影响，很多企业被迫停业。但是，面对疫情，海涛集团攻坚克难、逆势而上，预计今年新开分院20家，并在十月份迎来了五院盛启的高光时刻。这些成绩的取得，与海涛集团坚强的领导团队息息相关。在这个团队，大家不分年龄，不分工龄，因为共同的梦想凝聚到了一起，也因为共同的价值观和使命，最终形成了一支具有“共赢领导力”的强大队伍，相信在这支领导队伍的共同努力下，海涛集团这艘航船一定会乘风破浪、扬帆远航。
（海涛口腔第四大区院长田浩主讲）
随后的特训营上，田浩院长从领导的境界、领导风格、提升领导绩效的要素、人才识别的尺度等多个方面展开，以生动接地气案例和轻松幽默的语言风格，就如何提升企业管理人员的领导力、实现共赢发展进行了探讨交流。
共赢是一种心态，是一种策略，是一种会对自己、对他人、对社会都有利的取向。在经济全球化的今天，任何企业都不可能在市场中一枝独秀，而是众多竞争者同台共舞，企业之间的合作共赢必不可少。对于一个企业来说，领导者与下属的关系已过渡到了一种共生共存的关系，企业内外环境的转变，要求领导者必须拥有“共赢”的心态和策略，充分运用“共赢”的领导思维，变“管理”为“影响”，变“单向”为“多向”，变“做事”为“做人”，变“能人”为“团队”，变“指挥”为“指导”，变“说教”为“激励”，以高效的管理方法，实现“从管理向领导转型”、“从能人向团队过渡”，只有这样才能将各种力量团结起来，将阻力转化为动力并形成合力，达到共赢的目的。
（特训营现场）
交流过程中，田浩院长结合自身管理经验，以丰富的案例将枯燥的理论知识寓教于乐，让大家在轻松的氛围中领悟了“共赢领导力”的深刻内涵。
与会人员纷纷上台互动，结合工作实际分享各自对“共赢领导力”的领悟以及自己在海涛集团的成长经历、管理心得。大家一致表示，通过此次探讨交流，对自己的实际工作中转变领导角色、驾驭弹性领导风格、提高激发员工积极性、提升工作绩效都具有非常重要的指导意义。感谢海涛集团打造了海涛特训营这样一个平台，让自己的才华得到展现、综合素质和能力得到更大的提升。
（海涛集团董事长赵海涛先生总结讲话）
海涛集团董事长赵海涛先生在总结讲话中表示，海涛特训营作为海涛集团的“企业大学”，以企业文化、企业战略为核心，为海涛口腔构筑起了一个健全的全员培训体系，为海涛口腔的企业管理、人才加工、市场竞争提供了良好的智力平台。
海涛集团创办至今，始终坚持以人为本的人才战略，筑巢引凤，视人才为资本，不断引进、培养高端人才，并积极为员工搭建尽显才华、实现梦想的舞台，建立一支精湛、优秀的核心团队，为打造中国最大的口腔服务平台奠定了坚实的基础。
